+7 812 490-67-89

Три методики работы

Выберите подходящий вариант

По задачам
Реализация проекта
Цифровая модель

Ваша задача проходит следующие этапы

Описание задачи
Работаем с сутью задачи: фиксируем её роль в бизнесе, формализуем задачу по S.M.A.R.T. и предлагаем оптимальные варианты решения.
Сценарий
Бизнес-аналитик совместно с Вами описывает варианты развития событий, а затем на их основе формирует сценарии на языке Gherkin.
Архитектура
Создаем архитектуру по утвержденным сценариям.
Чем сложнее задача, тем больше времени и экспертизы требуется от архитектора.
Бюджет
Согласуем бюджет задачи на основе разработанной архитектуры и выбранного решения.
Разработка

Разработчики приступают к написанию кода исходя из описанной логики и способа технической реализации.

Код формируется на основе стандартов 1С, хранится и версионируется в  Git репозиториях.

В процессе разработки используются:

  • защищённые хранилища;
  • привязка кода в рамках задач;
  • автоматическое BSL-тестирование кода.

Внедрение
Бизнес-аналитик совместно с Вами внедряет задачу согласно сценариям.
База знаний
Составляем краткую инструкцию и фиксируем её в базе знаний.
Попробуете на Вашей задаче бесплатно

Чем проекты отличаются от работы по задачам?

У проекта есть свои отличительные особенности


illustration
Фиксированная цель
Проект запускается для достижения конкретного результата, который имеет чётко определённые критерии успеха.
Выделенная команда
Для реализации выделяется отдельная команда, а в случае сложных или смежных задач — несколько команд.
Объём работ и потребность управления:
  • множество разноплановых задач;
  • очередность выполнения;
  • явные и неявные зависимости;
  • разные зоны ответственности;

В зависимости от типа проекта и области его реализации выбирается соответствующая методика управления - от классического Waterfall до подходящего варианта Agile.

Цифровая модель компании

Потребует выделенного ежемесячного бюджета на ИТ
  • Создадим цифровую модель компании, которая классифицирует все бизнес-процессы в учётной системе;

  • Цифровая модель позволяет:

      - оценивать стоимость и эффективность бизнес-процессов

      - получать описание деятельности сотрудников (по ролям)

      - определять приоритеты задач развития

      - осуществлять развитие через изменение процессов

  • Опираясь на полученные данные и результаты можно принимать обоснованные бизнес-решения.
С помощью цифровой модели компании
исключим проседание процессов в случае ухода ключевых сотрудников
выявим слабые места в бизнес-процессах, требующие оптимизации
спрогнозируем результат внедрения управленческих решений
Обсудить проект или модель
Напишите нам, чтобы мы могли связаться с Вами и рассказать в деталях про наши методики и компетенции.
иллюстрация